第一千零一十章 爱给不给（求月票）(1/2)

楸“梅局长，铁局长，来，过来坐下喝口茶。”杨锐将大仓库的一角，辟成了办公区，摆了一组老旧的桌椅板凳，以招待客人。

实验室里的客人，自然就是捐款者了。

要说以杨锐之前的风格，他是不愿意浪费时间来招待投资人的，迎来送往多麻烦啊……不过，遗传工程实验室募集资金募集的实在容易，却是让此时的杨锐有了轻松喝茶的兴趣。

再者说，募集的资金越多，实验室的效率其实就越高。同样是做实验，你的离心机比别人转的快，你的pcr比别人的方便，你岂不是就要省下时间？若是能多雇佣几名技术高超的实验员，实验进度就更有保证了。而这些，都有赖于庞大的资金量。

实验室不是有常规收入的公司，募集资金也都是一阵一阵的，募集来的资金，不能只考虑短期内的开销，还要考虑到长期的支出，在这种情况下，只有募集到大量的资金，才敢于更新设备，增加人手。

否则，一旦资金链断裂，实验室面临生死存亡的话，最令人难受的砍项目事件，就会不可避免的出现了。

哪怕是到了21世纪，敢于以十亿为单位投入科研的实验室，仍然是屈指可数的。不是说你今年收到了10亿元，你就可以做十亿级投入的科研，现实中，越是投资巨大的项目，所需要的时间就越长，不说人体基因组计划这样的项目，就是克隆羊的项目，说不好也得以十年计的科研时间，稍微出现一点障碍，20年没跑的。

这么长时间，甚至不能保证说，我今年收了10亿元，我今年就先开展一个1亿元的项目，持续十年——长期性的世界性的通货膨胀，会让第五年的经费需求上涨到14亿元，到第八年，原本1亿美元的成本将变成17亿，这等于经费变相减少了一半，若是没有提前准备的话，10年项目死在第8年，真是一点都不冤。

杨锐是很需要给遗传工程实验室提前做准备的。

首先是他所了解的遗传工程的信息本来就少，其次，他能投入的时间和精力也少，如此一来，要让遗传工程实验室在10年，20年后，依旧健康生存，他就需要额外的为遗传工程实验室，储备一些资源。

公平的讲，遗传工程实验室，需要储备的资源要比离子通道实验室还多才行。

因为离子通道实验室有杨锐的长期管理和干涉，利用资源的能力，转化资源的能力更强。

也许会有人说，20年后的事谁管得着……

可惜，科研的系统性风险就在于此，如果一间实验室，没有预期20年的寿命的话，它根本没有存在的价值。

别的不说，光是一间实验室升级到有资格招募博士生或者博士后，就得十年二十年的时间，而这不过说明，这间实验室站在了相关领域的前沿罢了，还是第三世界的相关领域的前沿。

而培养一名博士生，少则3年，多则六七年，20年时间，也不过培养七代博士生，总人数不超过20个。

也就是说，自产自销的话，这间实验室用20年的时间，不过才是刚刚摸到了一流实验室的边而已。

杨锐如果创建一间实验室，竟然不能达到一流实验室的水平，他又何必浪费时间，干脆将时间和资源，拿去玩娱乐圈算了。

反正，二流实验室的二流实验员，所能产生的社会价值，与小明星也相差不多。

金主其实也算是一种资源。

从实验室管理者的角度来看，现在愿意捐款的，日后应该也会有捐款的倾向的。

尤其是中牧、青牧这样的大型国有集团，他们每年投入到自己的实验室里的经费都是百万计，算上人工开支和基础建设的成本，一年千万都是有的。

这么多的资金，相对于他们所产生的成果，其实真的是造不如买，其性质，就与国企自己的幼儿园、小学和中学一样——教学质量会更好吗？不见得。但成本是一定数倍于其，其核心，无非是个方便二字罢了。

等到国企自负盈亏，生存不易的时候，国企对于这种“方便”，或者说，对于这种任性的承受能力就很弱了，杨锐的遗传工程实验室若是能抓住机会，反而能够积蓄起一大笔的资源。

而“创汇牛”就是一次很好的机会。

这种概念，不是你想有就能有的，尤其是局限于遗传工程领域的话，能赚钱的项目实在不多。

像是克隆羊多利这种项目，听起来像是应用型的，实际上等于是基础研究，很难找到商业机构来捐助的——事实上，英国人做克隆羊多利的时候，根本是秘而不宣，直到成功以后，才向外宣布。而英国政府的反应也很快，第一时间消减了该实验室的经费。

是的，是消减而不是增加，因为政客们对于克隆人的恐惧，是相对于普通人的恐惧的放大，为了避免该实验室进一步的深入下去，消减经费几乎是没有受到任何反应的通过了。

以科学家的观点来看，这简直是毫无意义的蠢事，这种情况，其实不止一次的出现在科研实验室里。

项目做的差劲，消减经费；项目做的不如预期，消减经费；项目做的不如政客的预期，消减经费；项目做的足够好，满足的消减经费；项目做的特别好，特别满足的消减经费……还有换人减，世事变化减，经济危机减，……

总而言之，实验室要找到稳定的资金来源是不容易的，仅仅依靠政府或者某一个捐赠者是不靠谱的。

杨锐装