第四十三章 令人深思(1/2)

一天，王书记把集团公司工会主席纪飞找来，他满脸忧愁地对他说：

“纪主席，咱们的好同志李德力不幸离世，这、这、这……”王书记说到这里，哽咽着说不下去了。

“是呀，王书记，李德力同志突然离世，大家都感觉到可惜和不解呢？为啥平时看上去工作上充满激情的李德力咋会说走就走了呢？这里面到底是为了啥呢？”纪主席说到这里，脸上也露出一丝悲痛来。

王书记低头深思良久，这才缓缓说道：

“纪主席，现如今我们公司已经改制，一下子从计划经济转入市场经济，咱们每个人心里都有压力呢，因为每个工程项目不再是国家委派，而是要参与建设单位的招标中，与其他施工单位公平、公正、公开地竞争呢，而我们又是施工性企业，每年的施工任务就是我们保饭碗，创效益的唯一途径呢？”

“是呀，王书记，您说的对，这一点至关重要，我们也发现在一些至关重要的部门，尤其是担任负责人岗位的工作认真负责的同志，这心里多多少少地都存在着很大的心理压力呢？”纪主席把工会发现的这个情况向王书记做了汇报。

王书记听了纪飞这番话语，眉头紧锁，脸上愈发显得严肃了沉默良久，他缓缓地问：

“纪主席，咱们工会作为职工的娘家人，以前的工作重点都是想着如何让职工吃得好，住的舒心，睡得安，现如今，时代变了，咱们的职工也是处在这个变迁大时代，他们面对着工作，生活上的压力，如何应对，这一点，尤其要重视起来，以后咱们公司里，再也不能发生像德力同志的这样悲剧了。”

“是呀，像李德力这样工作认真，专业技能精湛，一线施工经验丰富，而且还具有创新能力的好同志，确实是咱公司的宝贵财富呀，他这突然离世，的确是咱公司的很大损失呢？我也一直在考虑这个问题呢？”

“你说的没错，这职工心理健康如何疏导，不但对你们工会是个难题，就是对整个公司管理领导层也是一个极大的挑战呢，但是我们既然发现了问题所在，就得有所行动，防患于未然吗？”

纪飞听到这里，心里仿佛想到了啥，他突然眼前一亮，急促地对王书记说：

“王书记，前些日子，我一个国外的大学同学回国探亲，我们在一起闲谈时，他说国外针对这个现象，有个eap员工帮助计划？”

“啥，eap，你说来听听？”王书记饶有兴趣地问。

“其实我也不太清楚，只是听了同学的介绍，稍微了解一下呢？”纪飞不安地答道。

“哎呀，纪主席，只要有个工作指引方向，就好了，咱们在职工心理健康疏导工作上就会有个清晰的思路，没事，你先给我简单说说这eap?”

“eap(eployee ara)即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

在世界500强中，有90以上建立了eap。美国有将近四分之一企业的员工享受eap服务。经过几十年发展，eap的服务模式和内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等，全方位帮助员工解决个人问题。”

纪飞说到这里，他看到王书记一脸感兴趣，于是接着说道：

“eap在中国的发展是从上世纪90年代初开始的，当时比较早查得到的是惠普公司开始请专家到公司做一些eap的研究工作，那时候中国还没有真正的eap公司。2001年，联想开始做联想内部的ea p服务，这个是国内企业开始对员工进行eap服务的首次案例呢。”

“啥，咱们国内某些公司已经有了eap，还具体实施了呀？”王书记一脸惊喜地问。

“是，据资料可查，2001年，联想开始做联想内部的ea p服务，这个是国内企业开始对员工进行eap服务的首次案例呢。”纪飞再次重复道。

“这太好了，我有个想法，你看好不好呀，这样，你这就想办法，看不能联系到人家联想公司，和人家对接一下，最好去联想公司，实到学习一下，看人家是如何开展这eap员工帮助计划的，我想呀，随着我们国家的电气化铁路工程建设的飞速发展，今后很长一段时间，我们的施工任务势必很繁重，尤其是常年在外奔波，四海为家的一线职工，他们的心理健康疏导工作就显得尤为重要呢？”王书记语重心长地说。

“那好，王书记，我就按照您的工作指示精神，先去和人家联想公司对接一下，然后我再联系我同学，看能不能从他那里要些国外相关资料和具体实施案例？”纪飞答道。

接下来，纪飞就全身心地投入这次调研工作，通过一个多月的与联想公司的多次实地对接调研，并且他同学也给他寄来了一些国外相关资料和具体实施案例，终于一份内容详实，论点清新的《如何开展eap员工帮助计划策划方案》，就呈现在王书记面前。

王书记仔细地通篇看完这份方案，心里很满意，他笑着对纪飞说道：

“纪主席，这段时间，你辛苦了，我看呀，你写的这份《如何开展eap员工帮助计划策划方案》很好，就在下个月的月度例会上，提出来，让参会人员