第十二章 调研报告(2/2)

其次是人力资源管理人才的补充。

这个问题陆以轩打算从两方面入手，一个是外部引入，一个是内部发掘培养。

再次是数据平台的建设。

现有的信息化管理平台不应该只为财务数据和项目数据服务，人力资源数据也应该纳入进去。

举个最简单的例子，如果员工的加班时间数据每天都上传到平台，那么加班时间的变化就可以形成一个清晰地数据模型。如此就可以随时发现问题，或者是进行研究。

最后就是工作效率的问题。

由于信息化管理平台是近期上线的，暂时还看不出太大的变化。不过可以预见的是，信息化管理平台必将极大地提升工作效率，大幅地降低行政费用。这一点早有先行得公司验证过了，陆以轩并不担心。

至于其他的提升途径，相信经过更加深入的调研，一定还会有所发现。

……

除了未来的工作方向，陆以轩还想到了一些更高层面的问题。

公司的组织架构也好，规章制度也罢，这些都应该是动态的。

应该根据公司的发展阶段和状态，不断地进行调整和优化。而不是等到出现问题了，才大动干戈地妄图一次性解决。

当然了，动态调整不等同于朝令夕改。其中的平衡应该如何把握，就又是一个考验管理者能力的问题了。