第0197章 企业文化(2/4)

企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。

一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

有人可能会说：“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”

但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。

人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

“董事长，建立企业文化如此重要，但要怎么建设呢？”笪铃君询问道。

说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值，她马上联系到世界知名企业上，经过分析。

她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重对员工个人价值和心理需要的满足，员工也非常认可企业的核心价值观，因此企业很有凝聚力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展。

只是到现在为止，还没有专家把这种现象总结升华为企业文化，没有想到自己的弟弟竞然天才到如此地步，他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善而形成的独特企业文化挖掘出来，并加以借鉴和推广。

通过有意识的去建立自己财团企业文化，有效的克服了，优秀企业文化是通过长期企业经营管理实践，交了无数的学费才丰富完善起来的企业文化，形成企业文化周期长的不利因素。

被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路，大幅缩短形成企业文化的周期。

这对于成立不久的财团和企业意义和价值是不言而寓的，能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了。

“铃君姐，我还有个想法。”赵卫东慎重的说道。

赵卫东知道，建立一家企业不难，难的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心竞争力的企业，要做到这些关键是要有自己的企业文化，要有企业的核心价值观。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。

“董事长，你有什么想法，你说。”笪铃君期望道。

“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”赵卫东提出了自己的设想。

“董事长，建立企业文化有什么具体的作用？”笪铃君好奇的问道。

“具体的作用有：导向作用，播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化；凝聚作用，认同感—凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化；规范作用，企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束；激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本；社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”赵卫东解说道。

“董事化建设真的有你说的那些作用，能够形成企业内部凝聚力和外部竞争力吗？”笪铃君吃惊的问道。

说实在的，笪铃君从事金融投资和企业管理这么多年，从来没有听到过企业文化建设的说法，企业是搞经营管理的，不是搞文化建