第0049章 企业管理(1/2)

叶明辉到北京的捐赠之行取得圆满成功，正在他满怀愉悦心情回到了香港，这一次的北京之行的最大受益者就是他自己，没有捐赠一分钱，但中国政府完全是把他当成捐赠者对待，对中国zh的巨大帮助人，中国政府是不会忘记他的，况且他这一次的捐赠没有任何的条件，没提任何的要求，是真正完全无偿的捐赠，这个巨大的人情将来一定会给他带来巨大好处的，从一个个中央领导对他的态度，他知道这次的人情大了。

而且回到香港也喜事连连，在离开之前下达的限价平仓指令，已经全部完成交易，英国与香港两个公司共买空黄金期货22亿美金），在134.00美金／盎司）的点位，两个公司一共买空黄金期货：6538461手），限价平仓指令为104.00美金／盎司）的点位，买空黄金期货每盎司获利30美金），每手获得利润为：1058美金），总计获得利润为：69.18亿美金），本金及利润合计为：91.15亿美金）。

看到如此业绩，叶明辉心潮起伏，感慨连连，自己做了几十年的生意，成了真正的亿万富翁，自己也常常沾沾自喜，让为自己已经是一个成功人士了，没有想到自己过去沾沾自喜的成功，跟眼前的自己相比，跟本就是一个渣，几亿美金算什么？现在自己跟干儿子卫东的合资公司，当时自己出本金1.5亿美金，还有贷款一亿美金，投入新公司，占50％股份，自己心里还有些不是味道，卫东没有出一分钱，仅凭经营决策能力就占50％的股份，好象是照顾卫东一样，是卫东占自己的便宜，事实上进行合作完全是自己占卫东的便宜，自己的2.5亿美金的资金，在自己的手上，一年能赚2500百万美金就不错了，可现在自己已经赚了几十亿美金了，就从本金1.5亿美金来算，足足赚了30倍。

对于未来的发展方向上，卫东让自己决定，叶明辉考虑现在已经打下了坚实的基础了，不能再做风险过大的投资，卫东的投资方面还是可以做，因为这是一块高风险高收益的业务，占用的资金量不宜过大，就确定留下20亿美金做这一块业务，其余资金全部投入到其他风险小的业务上，每次期货及现货黄金，收益的资金都转到其他风险小的业务上，每次投入都只能是20亿美金。

赵卫东今天也在宏远国际金融的董事长办公室，他通过电视的黄金期货行情，知道所有的买空黄金期货都到了限价平仓的点位，估计已经全部成交了，他先检查了个人帐户中的情况，上次买空的点位是：133.92美金／盎司），总共买空：222371手，此次限价成交的点位是：104.00美金／盎司），通过电话查询，买空黄金期货每盎司获利29.92美金），每手获得利润为：1055美金），此次成交获得利润为：2.34亿美金），本金及利润合计为：3.19亿美金）。资本金少发展确实是慢，现在才发展到亿的水平。

很快笪铃君也到董事长办公室，主要是来汇报买空黄金期货的情况。这一次买空黄金期货的资金为1100亿美金），买入点位均价为：113.9美金／盎司），卖空点位为：104.00美金／盎司），经统计买空黄金期货总计：350943396手），买空黄金期货每盎司获利9.9美金），每手获得利润为：349美金），此次成交获得利润为：1224亿美金），本金及利润合计为：2224亿美金）。 目前公司所有资金合计约为：7000亿美金左右。

看到这样一个收益，赵卫东还是比较满意，对于目前来说，就个人的财产，赵卫东是世界最富有的人确实是当之无愧的，但与众多的国际知名财团相比，还是小不点，那些财团动辄几十万亿美金的资产相比，差距还是非常大。对于现货黄金和期货黄金，全世界都在炒，每天交易大约20万亿美金，一般庄家无法兴风作浪，在这个市场靠的只有自己的技术，那就是说因为赵卫东有优势，只要赵卫东不要太贪心，不用过大的资金投入，都不会破坏市场的正常走势，于是就交待笪铃君说：

“铃君姐，你以后就要控制好进入现货黄金和期货黄金的资金量，我们就定好，现货黄金550亿美金，每次平仓后超过550亿美金，全部转出他用；期货黄金1100亿美金，每次平仓后超过1100亿美金，全部转出他用。你明天就去安排几天后也就是在这个月的30－31号买多黄金期货的指令，同时各公司以50亿美金为限，买进伦敦金的指令。”

“好，董事长，我明天会安排好的。”

“铃君姐，你上次说的银行收购进行得怎么样？”

“董事长，已经谈得差不多了，过两天就可以签订转让合同。”

“如果完成国际银行的收购，我们就拥有自己的银行，以后在全世界范围内调动资金就十分便利，而且也会比较的隐敝，有利于大资金隐蔽调动，就不会惊动那些金融大鳄。”

“董事长，你考虑的事情确实很周到，也很长远，我们现在很多地方都很不协调，从资金实力上来说，我们可以算是大公司，可从经营的时间来看，我们是一家新公司，因此我们的未来的路确实很长。”

“铃君姐，相信我们不断努力，会做得越来越好的。”

“嗯，我们的公司前途不可限量，一定会一天比一天更好的。”

“铃君姐，我是这样想的：我认为人是企业中最重要的资源，人是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂，人本管理使企业