第一百五十章 章 初露锋芒(1/2)

第一百五十章　初露锋芒

华秀芬还说服老板，学大公司的经验，1.给员工年年加薪，并发放合理的奖金，重奖有特出贡献的员工。2、每年为员工进行一次全身体检。3、让老员工带薪休年假；4、提供班车方便远道员工上下班；5、为员工定制特色的工作服；6、每年组织员工一次旅游。

深得民心，工人们说：“老板待我们一尺，我们得以二尺回报老板。”俗话说，羊毛出在羊身上，看上去是付出，但实则上只要工人努力生产，创造的财富会超出付出。

在基层，华秀芬发现浪费现象较为严重，员工节约意识淡薄，甚至个别设备的零部件出了故障，干脆整台设备换新的，根本不考虑检修……长期积累，浪费的数字也是惊人的！有一次他还看见一个员工，把很好的材料及半新旧的工具，丢进废旧材料中。可她没有大喊大叫，只是暗中找那位员工谈话。在她坦白从宽，抗拒在严，既往不咎政策的感召下，及推心置腹的交谈中，那位员工彻底坦白。原来厂中的废品是包给了一个收废品的不法商，他能自由进出厂门，运出废品，不法商收买他，他负责把能用的材料藏进废品中，由收废品的带到外面卖高价，钱再平分。不发商还利用烟钱等手段收买其它工人。

华秀芬抓住这个典型案例，围着废品召开了现场会，进行禁示教育。她要大家在废品中寻找有用的。大家在寻找过程中确实发现了许多有用的。特别是原材料浪费，废旧材料随处可见。一堆废品中居然拣出四分之一能有用的。真是触目惊心。她一针见血指出，有些员工为了能吃几包烟，能分到一些钱，为了这蝇头小利而与收废品的勾结，这里我也不指名道姓，反正有好几个人，当然也有些是出乎大手大脚，而养成了习惯。反正既往不咎，今后再发现这种情况一定严加惩处，老板对我们不薄，我们应知恩报恩。应以厂为家，绝不能干对不起老板的事。

她作了演讲：大讲特讲节约的重要性

在2003年度《财富》全球500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高出一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来？结果显示，丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约下来的。

说到这里，使我不由的想起曾看到过的一则报导：我国有个考察团访问日本，参观了日本大财团丰田公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖，他们感到十分惊奇，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：放砖是为了缓解水流速度，节约冲水量。节约，是“丰田”公司成功的一大因素。

在水箱里放砖头，按照中国人的说法就是十足的小家子气。然而，日本丰田公司正是靠这小家子气发“家”致富，走向成功。这种巨富不忘节约的精神，是多么难能可贵！相比之下，我们应该感到惭愧呀！

??日本一个知名大财团尚且能够坚持从点滴做起，何况我们这个发展中的小企业，不更应该时时处处牢记节约二字吗？

大河有水小河满，大河无水小河干，“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥”，每位员工都应该在实践中厉行节约：增强成本意识，树立成本观念，勤俭节约，减少浪费，从本职工作做起，从勤俭节约的每一件小事做起，节省一度电、一滴水、一张纸……无lùn_gōng司的规模大小，使用公物都要节省节俭。

演讲结束后，华秀芬宣布了二件事，第一，根据调查，废品商一年从厂中的废品中一年就能赚到十多万元钱，可我们的技术工二个也比不过他，因而废品不再外包，不再天天出空废品，而是改为工厂派人十天出空一次废品，有用的尽量多用掉一点。要真正成为废品后才能去卖掉。

第二、事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约也是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低成本，逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动；另一方面，每位员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。今后以每个车间为一个单位，节约部分结予提成。

最后她说：为公司节约的员工才是可信赖的员工，才是对公司忠诚的人。所以说，节俭不仅仅是一种美德，更是优秀员工的基本素质。节俭的员工，永远是企业的核心人才。

勤俭节约在全厂搞得轰轰烈烈。华秀芬因势利导狠抓几点，一、节约原材料，二、在修旧利废小细节上做做出企业效益大文章，全员行动，挖空心思，挖潜增效，。在日常维护和检修工作中，员工们把回收废旧物件进行认真检查，仔细分析，坚持能用不领新，能修不舍弃的原则，千方百计找出损坏原因，想尽办法进行修复利用，通过维修改造，更换部分元件等方式，使老物件变废为宝，达到技术上可行，还得要安全，经济上合理，质量上可靠的要求，让他们成功复活，再次上岗，并重新焕发出生机。在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用，等等，这些做法都很好的节约了