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39.第三十六章 攻坚战(1/2)

第三十六章攻坚战

职工大会所有员工全部都出席,乔叶还把牛角镇的书记镇长以及附近村的负责人请来,一同坐在主席台上。

会上,乔叶正式阐述了他的一系列举措,征求大家的意见和建议。

净水房建好了已在运转,专人管理,每天二十四小时免费提供纯净水,十二小时提供免费开水,而且对外开了一个窗口,附近村民可以有序来打水。

将来厂子发展了,要给附近村子也上几套这样的设施。

污水处理设施运行起来了,上游的污染厂在镇里的积极协调下,正在加紧治理。

食堂免费了,饭菜质量好坏由工人评议,炒菜师傅的工资高低与评议挂钩。

幼儿园又搬回来了,孩子们又开始了多姿多彩的集体生活,家长们没有了后顾之忧。

下面一时交头接耳、议论纷纷,接着是雷鸣般的掌声。

一个多星期过去了,三项举措颇得人心,效果很好,无论职工还是附近村民都对赞不绝口竖起了大拇哥。

三项举措的推出极大的缓解了劳资双方的矛盾,改善了与周边行政区域的紧张关系。乔叶知道这还不够,要想真正的掌控局面,需要趁热打铁进行下一步,否则,改革的甜头一旦习以为常后,接下来还会退回到以前的糟糕状况。

“恩,是时候该进行下一步了。”

乔叶知道一场更艰巨、更长久的任务在等着他。

生产乃是重中之重,事关全局,没有良好的生产秩序,就不能保证产品质量和数量,也保证不了安全,企业就没有盈利,那他的改革就失去了经济基础,很快就会失败。

打造一个完全受控的生产流程是必须的,让产前、产中、产后的每一个环节,都有规可循,形成、固化、优化流程,真正实现多、快、好、省的生产目的。

但这谈何容易,他所面对的是一盘散沙,各自为政,工人和管理人员的素质低下,最基本的生产工艺文件欠缺,关键过程、关键工序毫无章法,产品质量品相低下,安全事故频发。

管理基本靠吼,生产基本靠赶,质量基本靠蒙。

改变是必须的,但难度是巨大的。

实施三项举措后的第二周,乔叶宣布成立了职工课堂。

课堂采取了灵活多样的多种形式,请进来和走出去相结合,全体培训和重点人员重点岗位培训相结合,管理人员和一线员工相穿插,外聘讲师和内选讲师交替讲课,理论和技能相配合,更注重技能。

不仅注重学的过程和形式,更看重与实践相结合,采取考试和现场考评的方式,对学习成果进行验收。及格的有一次性的奖励金,优秀的晋升工资,拔尖的提拔使用,不合格的继续学习,三次不合格予以辞退。

乔叶呕心沥血、没日没夜的工作,想要尽快打造一支学习型、技能型能征善战的队伍。工人们从开始的抵触和无所谓情绪,慢慢变得重视、我想学、我要学、睁着学,因为他们看到凡是认真学,学得好的都得到了很大的实惠,工资增加的幅度让人眼红。

进行到一定程度后,乔叶顺便推出了内部管理岗位和技术岗位、关键岗位竞聘竞岗机制,把一些不适宜的人员刷下来,让有能力有责任的人顶上去。

当然刷下来的人出路还是要给的,转岗或带薪培训,作为下次竞岗竞聘的优先第一梯队,只要有能力敢担当,完全可以赢回原先的职位岗位或者走得更高。

团队意识、学习意识、危机意识、责任意识,这是乔叶要求每个人都要牢记和具备的。一盘散沙在乔叶的精心捏合下渐成一个整体,产能和质量慢慢提升上来了,安全事故几乎很少发生。

乔叶稍稍感到欣慰。

基础已在渐渐形成,但尚不稳固。

乔叶需要打造一个常态化、日常化的管理方式,他适时推行了6s管理,成立了6s管理委员会和考评小组,各部门负责人参与,专人负责考评。

乔叶知道这是一项长期的工作,需要以年为单位来计算,急功近利是无法搞好6s的。短期性的工作和紧迫的工作已经进行,要想巩固战果,只能坚持不懈推行6s管理。

乔叶深知国内一些企业搞6s管理只是搞形式、走过场,或是片面曲解,往往不能坚持和取得好的效果。

乔叶不急,他规划了三步走,半年整顿,半年见效,一年形成固化,再一年保持,第四年第五年自觉,如果达到完全不需要考评小组了,那就成功了。

到那时候再推行绩效考核管理,就顺理成章了。

乔叶还推进了一项工作,凡是厂里的职工,家里的亲属有超过75岁的,每个季度每人发放50元现金,一桶油。由厂里派专车、专人送到老人手上,子女不能代领。

职工凡是有不孝顺父母、打骂老人的,只要老人投诉到厂里或是厂里得知消息的,第一次一律扣发百分之四十工资交给老人,并立即改正。

第二次留厂查看,第三次直接开除,严重的直接扭送公安机关。

这样的举措大快人心,有几个不孝顺爹娘的立刻无所遁形,不管是出于真心还是被迫,都乖乖的把孝行作为为人处世的规范了。

对于乔叶的改革举措,职工从怀疑、不信任、看热闹,到信服、钦佩、自觉自愿真心拥护,经历了几个月的巨大转变。

因为厂里不仅给他们提供了更好的工作生活条件,营造了公开、公平、公正、积极向上、团

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