39.第三十六章 攻坚战(1/2)

第三十六章攻坚战

职工大会所有员工全部都出席，乔叶还把牛角镇的书记镇长以及附近村的负责人请来，一同坐在主席台上。

会上，乔叶正式阐述了他的一系列举措，征求大家的意见和建议。

净水房建好了已在运转，专人管理，每天二十四小时免费提供纯净水，十二小时提供免费开水，而且对外开了一个窗口，附近村民可以有序来打水。

将来厂子发展了，要给附近村子也上几套这样的设施。

污水处理设施运行起来了，上游的污染厂在镇里的积极协调下，正在加紧治理。

食堂免费了，饭菜质量好坏由工人评议，炒菜师傅的工资高低与评议挂钩。

幼儿园又搬回来了，孩子们又开始了多姿多彩的集体生活，家长们没有了后顾之忧。

下面一时交头接耳、议论纷纷，接着是雷鸣般的掌声。

一个多星期过去了，三项举措颇得人心，效果很好，无论职工还是附近村民都对赞不绝口竖起了大拇哥。

三项举措的推出极大的缓解了劳资双方的矛盾，改善了与周边行政区域的紧张关系。乔叶知道这还不够，要想真正的掌控局面，需要趁热打铁进行下一步，否则，改革的甜头一旦习以为常后，接下来还会退回到以前的糟糕状况。

“恩，是时候该进行下一步了。”

乔叶知道一场更艰巨、更长久的任务在等着他。

生产乃是重中之重，事关全局，没有良好的生产秩序，就不能保证产品质量和数量，也保证不了安全，企业就没有盈利，那他的改革就失去了经济基础，很快就会失败。

打造一个完全受控的生产流程是必须的，让产前、产中、产后的每一个环节，都有规可循，形成、固化、优化流程，真正实现多、快、好、省的生产目的。

但这谈何容易，他所面对的是一盘散沙，各自为政，工人和管理人员的素质低下，最基本的生产工艺文件欠缺，关键过程、关键工序毫无章法，产品质量品相低下，安全事故频发。

管理基本靠吼，生产基本靠赶，质量基本靠蒙。

改变是必须的，但难度是巨大的。

实施三项举措后的第二周，乔叶宣布成立了职工课堂。

课堂采取了灵活多样的多种形式，请进来和走出去相结合，全体培训和重点人员重点岗位培训相结合，管理人员和一线员工相穿插，外聘讲师和内选讲师交替讲课，理论和技能相配合，更注重技能。

不仅注重学的过程和形式，更看重与实践相结合，采取考试和现场考评的方式，对学习成果进行验收。及格的有一次性的奖励金，优秀的晋升工资，拔尖的提拔使用，不合格的继续学习，三次不合格予以辞退。

乔叶呕心沥血、没日没夜的工作，想要尽快打造一支学习型、技能型能征善战的队伍。工人们从开始的抵触和无所谓情绪，慢慢变得重视、我想学、我要学、睁着学，因为他们看到凡是认真学，学得好的都得到了很大的实惠，工资增加的幅度让人眼红。

进行到一定程度后，乔叶顺便推出了内部管理岗位和技术岗位、关键岗位竞聘竞岗机制，把一些不适宜的人员刷下来，让有能力有责任的人顶上去。

当然刷下来的人出路还是要给的，转岗或带薪培训，作为下次竞岗竞聘的优先第一梯队，只要有能力敢担当，完全可以赢回原先的职位岗位或者走得更高。

团队意识、学习意识、危机意识、责任意识，这是乔叶要求每个人都要牢记和具备的。一盘散沙在乔叶的精心捏合下渐成一个整体，产能和质量慢慢提升上来了，安全事故几乎很少发生。

乔叶稍稍感到欣慰。

基础已在渐渐形成，但尚不稳固。

乔叶需要打造一个常态化、日常化的管理方式，他适时推行了6s管理，成立了6s管理委员会和考评小组，各部门负责人参与，专人负责考评。

乔叶知道这是一项长期的工作，需要以年为单位来计算，急功近利是无法搞好6s的。短期性的工作和紧迫的工作已经进行，要想巩固战果，只能坚持不懈推行6s管理。

乔叶深知国内一些企业搞6s管理只是搞形式、走过场，或是片面曲解，往往不能坚持和取得好的效果。

乔叶不急，他规划了三步走，半年整顿，半年见效，一年形成固化，再一年保持，第四年第五年自觉，如果达到完全不需要考评小组了，那就成功了。

到那时候再推行绩效考核管理，就顺理成章了。

乔叶还推进了一项工作，凡是厂里的职工，家里的亲属有超过75岁的，每个季度每人发放50元现金，一桶油。由厂里派专车、专人送到老人手上，子女不能代领。

职工凡是有不孝顺父母、打骂老人的，只要老人投诉到厂里或是厂里得知消息的，第一次一律扣发百分之四十工资交给老人，并立即改正。

第二次留厂查看，第三次直接开除，严重的直接扭送公安机关。

这样的举措大快人心，有几个不孝顺爹娘的立刻无所遁形，不管是出于真心还是被迫，都乖乖的把孝行作为为人处世的规范了。

对于乔叶的改革举措，职工从怀疑、不信任、看热闹，到信服、钦佩、自觉自愿真心拥护，经历了几个月的巨大转变。

因为厂里不仅给他们提供了更好的工作生活条件，营造了公开、公平、公正、积极向上、团