第两百七十六章 捧场了,撕逼了(1/6)

徐腾的态度很明确，可以说是很给柳总和蒙乳集团的牛总情面，当场表态，支持蒙乳集团加入华银财团，同博安系的乳业整合。

具体怎么整合，这就是牛同根和张丽英的事。

徐腾为什么要如此决策呢，张丽英可能不知道，牛同根99年下海创业时，第一笔创业资本是出售他和妻子持有的伊利股票，第二笔资金是借的。

借他钱的那个人并不是柳总，那个人就在现场坐着。

花狐狸郑华。

华银财团借钱，为别人提供创业融资时，一般都有债转股协议，只要你的企业发展的很好，这笔钱就不用还了，算做入股。

这其实是一个挺流氓的协议，但在国内，华银系用的很普遍，很漂亮，低价融资了很多好企业。

华为、蒙乳、苏宁、永乐、新浪、搜狐、阿里巴巴……这个名单列出来能有几百个，因为徐总有钱，从95年开始，徐总手里就有十个亿，97年时，手里已经有一百多亿。

不仅徐总有钱，徐总身边这批合伙人，从上到下，全国四千多个小团队都挺有钱。

这些钱就在扬子鳄、花狐狸、老虎机这帮私募经理的手中，到处给小公司提供贷款，超过五百万以上的借款，徐总都要亲自过目，遇到合适的公司，二话不说多投一笔，别人要借五百万，徐总和别人聊半个小时，“觉得这人不错”，章印一盖，多借了一千万。

这种坏事，徐总从95年到2002年，前后干了上百次，被国内商业界尊崇为投资之神。

徐总的绰号叫鳄王。

大致是说徐总在股市上的操作很凶悍，翻手为云，覆手为雨。

鳄王有钱，这是众所周知的事，国内最大私募之王，找他借钱的人太多了，十年下来，攒出几十个很成功的经典案例也不足为奇。

当然，徐腾很清楚，徐总靠的是什么本事，才能投中这些好公司。

牛同根的蒙乳集团，股份极度分散，其中1/7的股份是握在徐家手里，只不过是以外资的名义，还有1/7的股份是在银河资本公司名下，也就是属于华银财团。

徐总有没有拉拢牛同根加入华银财团呢？

有过，当时的徐总还没有今天这么强势，没有太多自信，话也是很隐晦的，大概是2001年的事。

牛同根婉言谢绝了。

现在就是打死牛同根，这位牛总也不会承认，即便徐总将这个事重新提出来，牛总也只会说他当时太笨，没听明白……这其实不怪牛总，因为徐总当时不仅说的很隐晦，也没有太强烈的招揽意愿，不想开出太高的价码。

“花狐狸”郑华是见证人，曾经和徐腾谈过，当一个笑话聊的。

徐腾也不会道破这件事。

既然牛同根想吃回头草，价码不太高的情况之下，而且有机可趁，徐家当然可以考虑吸纳对方。

联想的柳总是很仁义的一位前辈，虽说牛同根一旦去了华银财团，柳总这些年组建的泰山会基本就崩了，可还是想法设法成全牛同根，帮一帮，送上路。

因为博安系来势汹汹，牛同根的蒙乳集团根基不稳，后期搞不好会吃亏，现在差不多是牛同根加入华银财团的最后契机，再晚几年，过了这个村就没有这个店。

现在这个局面就是大家都在帮忙，帮牛同根和张丽英达成协议，促成好事。

牛同根真心想合并，可张丽英是真心不想合并。

如果没有徐腾此前的那一番话，张丽英根本就不想和牛同根罗嗦半句，博安系旗下拥有全国最大的医药连锁公司、全国最大的妇婴连锁品牌，拥有自主的中高端连锁超市乐购，在全国各个省市拥有四十多家地区连锁超市，在中润万家、大润发、苏果、华联都持有股份。

博安系旗下有康宝莱集团，通过康宝莱集团收购澳洲康宝瑞婴幼儿奶粉，收购法国合生元这个小品牌之外，还兼并了新西兰第二大的婴幼儿奶粉品牌纽瑞兹。

在国内，博安系成功并购完达山、阳光乳业两家省级区域品牌，对南山、金鹿、卫岗几家区域品牌的收购，也将在明年上半年结束。

从模式上来说，博安系主攻本地化奶源品牌，侧重本地奶源供应，以及高利润率的婴幼儿奶粉市场，减少对渠道的依赖，以确保高品质和高利润率的战略，同侧重快速营销的蒙乳集团，也是格格不入。

博安系在整个乳业产业链上，前后投入170亿的巨资，目前已经将要成为国内最大的现代化奶源供应商，还在大举介入新西兰、澳洲、东欧的奶源供应产业。

张丽英投入这么多钱，这么多精力，岂是要给牛同根做嫁衣？

牛同根当然也知道这些事，同行是冤家，博安系在乳业的一举一动，牛同根看在眼里，急在心里，现在有机会并购对方，拼了命也想完成并购。

两人争锋相对。

张丽英完全是看不起对方，她现在的战略是要将康宝瑞这个澳洲品牌打入美国市场，扩大在澳洲的投资，然后再切入国内市场。

纽瑞兹在新西兰和东欧的奶源基地，也在扩建。

她当着所有人的面，坦言博安系要做国际化的布局，要做高端市场，要做高利润率市场，企业不用大，股价一定要高。

她就明明白白的直说，我和你牛同根不是一条路的模式。

牛同根就反复强调，咱俩是一条路，咱俩合并，这就是最完美的合作。

在场的人都听的出来，张丽英看不上牛同根，老牛